的介绍：
“本年登‘龙榜’，三年争‘龙头’”。走进山西阳光焦化集团办公大楼，大厅内显现屏上亮出的这句标语赫然在目，引人注意。
作为“龙榜”培养企业，“阳光焦化”的气魄让人刮目相看——不只要在年内登“龙榜”，并且要在三年之内争当“龙头”。它的底气从何而来？带着这样的问题，记者进行了看望。
远处，巨大的塔吊在慢慢移动长臂，悬在空中的小不点儿是繁忙中的“蜘蛛人”；近处，焊工在专心地焊接，设备在隆隆作响……这是正在新建的19万吨炭黑加工精制项目现场，忙而有序，如火如荼。
“不上工程，不上项目，一切都是空谈。”董事长薛靛民的开展思路十分明晰。为此，从2017年6月开端，环绕市委书记刘志宏调研“阳光焦化”时的要求，瞄准登“龙榜”的方针，集团接连开建八大工程。其间，19万吨炭黑加工精制项目、4万吨中心相炭微球项目和微纤维新资料项目是重中之重。这八大工程将累计出资15.59亿元，悉数建成投产后，年可新增产量28亿元，总产量将一举打破百亿元。
“焦炭是煤焦职业的主产品，以往的副产品比如说煤气往往就点了‘天灯’，一烧了之。现在，咱们的工业链条在完善、延伸，向煤焦油深加工方向迈进。”从薛靛民的介绍中，记者感受到阳光集团延伸工业链条、致力于转型开展的探究和寻求。
薛靛民提及的煤焦油深加工，便是上述几个大项目正在做的事。煤焦油加上燃气会发生蒽油，蒽油加上沥青，就会生成炭黑。而炭黑是橡胶工业的第二大原资料，首要用于轮胎和橡胶制品。别的，从精制煤焦油沥青中提取的炭微球，广泛用于锂离子电池职业，微纤维则是一种新式修建保温资料。“阳光焦化”的产品触角，正在向橡胶职业、锂电池及核电石墨堆质料供给职业、新能源资料职业延伸。
“发生的热量再收回，尾气用来发电……咱们上马的项目都是转型的项目，是节能、环保、绿色开展、资源再生的项目，采用了新工艺、新设备、新技术和新资料。可以说，咱们的开展有两个特色，一是资源使用比较充沛，一是工业链条比较长，现在现已有40种相关产品，完结了循环使用。下一步，咱们还要进军医药和染料职业。”薛靛民说。
要做就做最好。就炭黑项目来说，阳光集团的方针是建成“全国际单厂规划最大”，并且这个项意图质量彻底有保证——全国炭黑协会常务副会长陈文星，便是这个分厂的领头人。
据介绍，从2017年6月到现在，不到一年时刻，炭黑项目一期工程已竣工，正在进行试车调试，6月初即可投产，二期工程的土建也已竣工；炭微球项目主体工程完结，估计6月投料试出产；微纤维项目现已开端试出产……
焦化一厂锅炉房内，一辆在轨迹上跋涉的小车挥舞着“左膀右臂”打开炉盖开端测温……这是上一年10月20日，公司引认为豪的智能小车成功“诞生”的一幕。
为下降测温作业劳动强度，进步测温主动化水平，公司自主规划制造的主动测温小车现已圆满完结试验。
在工业迈向4.0年代，“阳光焦化”致力于科技立异和技术革新。而要想打破传统工艺瓶颈，最首要的是对传统设备施行“手术”，进行主动化改造。
2017年2月18日，初次举行的“阳光焦化”主动化专题会议，敲定了皮带无人值守、焦炉机侧清框和炉顶打盖等主动化改造项目。
煤线翻板倒换自建厂以来一直是人工操作，每次需半小时，有时一天要倒12次。这样便会形成6小时无法正常出产。攻关小组从头整理工艺流程，依据倒换原理，将分叉溜槽改为活动溜槽，用电动推杆替代人工操作。这样，每次倒换只需两分钟，日带煤量由9000吨进步到1.2万吨。现在，只需两名职工在集控室点击鼠标，便可完结对皮带的全面控制，真实完结了皮带无人值守。
现在，公司各项主动化、科技研制项目方兴未已。每个月，都有职工向公司递送各式各样的“提案”。这些“提案”都是他们在一线出产过程中揣摩出来的“小改小革”。本年一季度，来自一线岗位的各类“提案”就到达168个，“要点提案”有67个。高手在民间。职工们提出的技术立异，具有很强的针对性和实用性。这些“提案”的施行，不只改进了作业环境，并且为公司发明了数百万元的经济效益。
薛靛民说，企业每年的技术攻关项目许多，需求处理的疑难问题也许多。只靠外部专家来处理并不实际，更重要的是激起广阔职工动脑着手的活跃性。现在，公司每年都将拿出1000万元作为技术立异基金，鼓励我们立异攻关。
自我革新，自断后路。4月28日印发的“阳光焦化”内部刊物《阳光之窗》，报导了焦化二厂施行撤销车间层级试点革新的壮举。
自2017年以来，焦化二厂厂长多次发现层级过多导致实行不力、功率低下的问题。3月中旬的一次晨会，厂部和各科室共给炼焦车间下达了17项作业，车间传至工段却增加为22项。层层传达使作业量越来越大，实行力越来越差。为此，本年4月上旬，一场撤销车间层级的试点革新开端在焦化二厂首先施行。
此次革新在厂部和炼焦车间同步进行。厂部人员紧缩至4名，出产、环保主管和原炼焦车间正、副主任变为4名运转班长，分别到4个工段带班实行原车间主任责任。
扁平化的试点革新成效初显。计划实行20多天来，炼焦K2系数合格率由之前的百分之五六十提升至百分之八十以上，设备保护和卫生整理功率、应急问题处理功率也随之进步。4月4日，值长石高鹏当班，决断处置了熄焦车减速机反常问题。从司机发现问题到值长现场和谐导车，仅用了15分钟，远低于之前的30至40分钟。
此次组织革新，断了办理人员的后路，推行了“结尾淘汰制”——接连三周排名结尾即革职，每周排名榜首则奖赏。
薛靛民说，2018年，在试点的基础上，“阳光焦化”已全面发动集团革新，革新的首要意图是提功率、放权利和激生机，让办理层级越来越少，让办理人员的热情越来越高；让广阔职工的技术越来越多，让职工的钱袋子越来越鼓。
2018年是“阳光焦化”的深化革新年、科学办理年和技术立异年。迈进“龙榜”是该集团当时的首要任务，近期方针则是两年完结“四个全国榜首”——成为全国单厂规划最大的工业萘出产厂家、建造全国最大的苯系列深加工项目……
薛靛民说，阳光集团作为“龙榜”培养企业，将抢抓建造大运城的绝佳时机，依托集团在精细化工和新资料范畴的优势，以项目建造为抓手，活跃推进企业科技立异、转型开展，尽力建造我国最大规划、最长工业链、最具工业中心竞争能力的清洁型煤焦化企业集团。
“下一步，集团公司将新建一个600万吨大型机焦炉和180万吨甲醇项目，完结产量再翻一番、‘再造一个阳光’的五年战略方针。”薛靛民描绘的蓝图让人等待。一起，集团也拟定了更为详尽的战略规划——环绕“建造国际闻名煤化工企业”，力求2019年完结炭黑单厂产量国际榜首，2021年完结萘系列、苯系列、碳资料、微纤维棉产量全国榜首和企业上市，2025年跻身全国百强民营企业。
最新的统计数据显现，本年榜首季度，“阳光焦化”的产量到达27亿元。转型开展为“阳光焦化”的项目建造注入新的生机，八大工程的施行也必将发生新的动能，助推企业在年内前进“龙榜”。靠着一股股底气，阳光集团站在新年代的潮头，向着远处的顶峰一步步砥砺前行！
